銅包鋼接地極施工現(xiàn)場(chǎng)組織辦法

　　1)推廣項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充沛發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工活躍性，遵循按勞分配，多勞多得的準(zhǔn)則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明;

　　2)分項(xiàng)目擬定月工程進(jìn)展方案表與周進(jìn)展表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持‘以方案指導(dǎo)生產(chǎn)’的準(zhǔn)則，合理的組織生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)踐不相吻合時(shí)，找出其間原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)展方案，全體方案如期實(shí)現(xiàn)。

　　3)每天均召開班長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)作業(yè)，對(duì)下一步方案進(jìn)行組織和微調(diào);

　　4)在施工對(duì)人員相對(duì)安穩(wěn)的前提下，根據(jù)工程發(fā)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)作業(yè)面，并使勞動(dòng)力充沛發(fā)揮所長(zhǎng)，并經(jīng)過(guò)理順各個(gè)作業(yè)組的作業(yè)聯(lián)系，到達(dá)配合默契，以防窩式、怠工等現(xiàn)象存在;

　　5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要按進(jìn)展方案完結(jié)當(dāng)日作業(yè)，假如方案有變或其他要素影響進(jìn)展，能夠增加施工人員;

　　6)采用的裝置工藝和裝置設(shè)備，以進(jìn)步裝置效率，經(jīng)過(guò)的網(wǎng)絡(luò)辦理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防影響工程進(jìn)展;

　　7)切實(shí)作好職工的思想作業(yè)，活躍搞好后鄞作業(yè)，解決好職工的生活福利，使職工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮職工的生產(chǎn)潛能;

　　8)活躍組織資料，確定資料的參與次序與參與時(shí)刻，并做好資料的運(yùn)送與保護(hù)作業(yè)，保護(hù)施工成果;

　　9)活躍協(xié)調(diào)與土建以及其他隊(duì)伍的聯(lián)系，使得在作業(yè)中互相配合